11月3日，公司召開10月月度工作推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。

會上，辦公室宣讀了10月份督查通報。各處、子公司圍繞10月份重點工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問題以及下一步重點工作計劃進行匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的匯報內(nèi)容作出相應(yīng)點評。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對10月工作進行了綜合點評，并從六個方面對下階段工作進行了部署。

一是要扎實開展主題教育。辦公室要加強與區(qū)主題辦對接聯(lián)系，確保步調(diào)一致，將規(guī)定工作落實到位。各分管條線要講好黨課，做好課題調(diào)研，按要求剖析存在問題并整改。組織開展閱讀分享會等學(xué)習(xí)活動，進一步強化理論學(xué)習(xí)。

二是要全力推進項目建設(shè)。加大項目管理統(tǒng)籌力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好文萃苑及黃崗路、淮暢路等項目收尾工作，盡快完成能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目竣工驗收手續(xù)辦理，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

三是要加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞三大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)揮“管委會+公司”模式優(yōu)勢，推進凹凸出行、百度智能云等招商引資項目，在產(chǎn)業(yè)投資上探索新路徑。各子公司要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中找準(zhǔn)定位，盤活既有資源，更好助力控股公司發(fā)展。

四是要統(tǒng)籌做好資金保障。各部門要牢固樹立成本意識，提高資金支出計劃執(zhí)行率，財務(wù)處和融資處要牢牢守住公司資金鏈安全和市債務(wù)管控兩條底線，全力做好資金保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

五是要不斷強化內(nèi)部管理。要抓好綠化公司、華磊公司內(nèi)審問題整改落實，進一步規(guī)范經(jīng)營管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。加強與主管部門溝通，做好國有資產(chǎn)專項審計相關(guān)工作和市對區(qū)考核指標(biāo)完成情況梳理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六是要切實抓好安全生產(chǎn)。

11月份是消防宣傳月，安辦要牽頭做好各項安全生產(chǎn)工作的落實和提醒，舉辦消防講座和消防演練培訓(xùn)，持續(xù)開展安全風(fēng)險隱患排查治理，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。