4月11日，公司召開(kāi)子公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對(duì)照全年目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)子公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及重點(diǎn)工作的完成情況作匯報(bào)，針對(duì)性提出存在問(wèn)題與改進(jìn)建議，各子公司分別就存在問(wèn)題與建議，以及二季度要做成哪些事進(jìn)行了交流匯報(bào)，相關(guān)職能部門也作了交流發(fā)言。

各分管領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)分管子公司作相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱正國(guó)對(duì)各子公司一季度呈現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)氛圍、取得的經(jīng)營(yíng)成果表示認(rèn)可，就各子公司下一季度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)開(kāi)展，提出六點(diǎn)具體要求：

一是要提高站位抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要有全局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要站在控股公司整體發(fā)展的角度，通過(guò)經(jīng)營(yíng)拓展為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二是要堅(jiān)定信心抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要將一季度積累的經(jīng)營(yíng)成果、制定的經(jīng)營(yíng)措施、形成的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為下階段經(jīng)營(yíng)拓展的信心，以堅(jiān)定的信念面對(duì)市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)。

三是要積極主動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)

子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要積極主動(dòng)，不斷尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，控股公司也將全力為子公司的市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力支持。

四是要拓寬思路抓經(jīng)營(yíng)

子公司要不斷拓寬思路，探索多元化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。子公司之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、資源共享、協(xié)調(diào)合作，共同提高整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要科學(xué)管理抓經(jīng)營(yíng)

各子公司要建立和完善科學(xué)的管理體系，通過(guò)內(nèi)部交流、外部調(diào)研等方式抓好成本管控，高效推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

六是要堅(jiān)守底線抓經(jīng)營(yíng)

各子公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，要始終牢記黨紀(jì)國(guó)法、集體利益、安全管理三條紅線，合法合規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。